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제목    [APR.2008] L사 '전략수립 및 변화관리', '문제해결 및 의사결정' 과정 개발
L사 '전략수립 및 변화관리', '문제해결 및 의사결정' 과정 개발

L사에서는 계층별로 운영되고 있는 현재의 교육과정에 대해 교육생들의 니즈를 반영하고 
교육과정 개발 후 4년 이상 경과된 기존의 교육과정의 사례를 최신 경향에 맞도록 변경하고자 하였다.  
이에 HR Partner 컨설팅은 기존 과정에 대한 단순한 Renewal 수준에서 그치지 않고, 새로운 환경과 변화에 맞추어 리더가 필요한 역량을 개발할 수 있도록 교육 과정을 전면적으로 개편할 것을 제안하였다. 

본 교육과정은 철저히 계층별로 대상자의 역량과 업무 특성에 부합되도록 교육에서 다루어지는 모든 사례와 실습, 토의 내용들을 차별화 하였으며, 이론과 기법, tool에 대한 학습은 사이버와 도서 교육 등을 통한 사전학습을 통해 숙지토록 하고, 본 학습에서는 L사의 과제를 중심으로 팀 단위 실습 및 개인 단위 실습을 병행함으로써 학습 내용에 대하여 충분히 숙지할 수 있도록 개발하였다. 

또한 실습과 관련된 사례는 L사 각 영역별로 별도 개발하였으며, 가상의 상황이 아닌 현재의 실제 상황을 토대로 전략수립과 문제해결을 할 수 있도록 내용을 구성하여 컨텐츠를 개발/제공하였다.

1) 전략수립 및 변화관리 과정 (부장급 대상)
: 시나리오 기법을 활용하여 전략적 사고에 대한 인식을 강화하고, 고급관리자 직급에 적합한 직무 수행을 위한 임파워먼트를 효과적으로 시행하기 위해 방법을 습득하기 위한 실습 중심 교육 과정

2) 문제해결 및 의사결정 과정 (과장급 대상)
: 문제의 특성에 따른 구분 없이 동일한 프로세스를 적용하여 진행되는 기존의 문제해결에 대한 접근 방법을  탈피하여 문제 발생 시점과 특성에 따라 발생형 문제와 탐색형(미래형) 문제의 해결로 구분하여 해결 Poin를 명확히 습득하고 적용할 수 있도록 한 실습 중심의 교육 과정
 
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