홈 > News & Notice
 
제목    [JAN. 2008] 리더십 강화 분야 주요 프로젝트
- 르노삼성자동차, ‘매니지먼트 코스’ 개발

매니저 직급(차장 이상 임원)들을 대상으로 회사의 경영 전반 및 전략에 대한 이해를 심화하고 직급에서 요구하는 R&R 실천에 필요한 핵심스킬을 강화할 수 있도록 개발되었다. 특히, 임원 직급의 경우 개별 스킬보다는 다양한 인문학 분야에 대한 정보를 제공, 폭넓은 사고와 통찰력을 강화하는 것에 중점을 두었다. 


- 포스코, ‘화합과 신뢰형성을 위한 현장 이슈 리더십 과정’ 개발

포스코는 일선 현장 관리자인 반장, 주임, 공장장, 팀리더들이 직원 상호간 관계와 팀워크에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 다양한 이슈에 효과적으로 대처하고 나아가 이들 이슈의 발생을 사전에 예방할 수 있는 리더십 역량을 강화하기 위한 교육과정을 개발하고자 하였다.
포스코의 HR 연구반과 함께 개발된 교육과정은 ‘반장’, ‘주임’, ‘팀리더 및 공장장’을 구분하고 각 직책별 특성에 맞는 현장 이슈를 도출하고 이에 따라 교육내용을 구성하였으며, 실제 현장 사례를 중심으로 구성하여 교육의 효과를 높이고자 하였다.
특히 교육에 활용된 모든 사례는 포스코 직원을 대상으로 한 광범위한 사례 수집 과정을 거쳐 선정되었다.
지난 해 상반기 개발된 본 과정은 하반기 포스코 리더십 스쿨 과정에 포함되어 성공적으로 운영되었다.


- LG화학, ‘중간관리자 리더십 역량 강화 교육과정’ 개발

LG화학의 비보직 중간관리자의 리더십 역량 강화를 위해 개발된 본 과정은 비보직 관리자에게 리더로서의 인식을 심어주고, 조직의 허리로서 자신에게 주어진 역할과 책임을 충실히 수행할 수 있도록 하는 것에 목적을 두고 개발되었다.
LG화학 내부 사례수집 워크샵을 통해 수집된 다양한 현장사례를 중심으로 구성되었으며, 지난해 상반기 성공적으로 진행되었다.


- 리더십 360도 진단 피드백 (NCsoft, 롯데인재개발원, 삼성전기)

리더들이 다양한 이해관계자들의 피드백을 통해 본인의 역량 수준을 명확히 이해하고, 강약점을 도출하여 자발적으로 자기 개발의 방향을 설정하고 실행할 수 있도록 지원하는 것은 리더십 역량 강화의 효과적인 방법 중의 하나이다. 또한 자신의 과거와 현재를 성찰함으로써 자기개발에 대해 동기부여되어 보다 지속적인 학습과 개발활동의 실행이 가능해진다. 
이러한 목적성 속에서 지난해 엔씨소프트, 롯데그룹(롯데인재개발원주관), 삼성전기의 리더들을 대상으로 360도 리더십 진단 피드백이 진행되었으며 필요시 개인 코칭 및 1:1 피드백 세션을 운영하여 그 효과를 제고할 수 있다.


- LG 화학, 팀장 역량개발 지원을 위한 심층 진단 및 분석

LG화학 산업재 사업본부에서는 팀장급 인재들의 리더십과 역량을 개발을 지원하기 위한 인재육성 면담을 보다 효과적으로 운영하기 위한 방안을 모색하고 있었다. 이에 HR Partner 컨설팅에서는 팀장급 인재들을 대상으로 개인의 육성 방향에 대한 니즈 파악, 역량과 리더십에 대한 다면 인터뷰, 360도 진단, 성격 및 대인관계 특성 등을 진단 및 분석하여 그 결과를 인재육성면담에 활용할 수 있도록 함으로써 팀장급 인재에 대한 체계적 육성을 지원하였다. 또한 전체 결과에 대해 면담 대상자에게 컨설턴트가 1:1로 피드백을 제공함으로써 리더가 본인의 리더십과 업무 역량에 대해 점검할 수 있는 기회를 제공하고, 향후 본인의 역량을 강화하기 위한 구체적인 방안에 대해 계획을 세울 수 있도록 지원하였다.
 
목록