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제목    [MAY. 2007] L사 연구개발 조직 중간관리자 리더십 과정 개발
<Client Issue>

1. Client 조직은 대기업 계열사 소속의 연구개발 조직으로서 해당 계열사 연구소와는 별도로 제품 소재 개발 및 응용 기술, 고객사 마케팅 및 기술지원 등을 담당하고 있는 조직임

2. 조직구성원 가운제 과장급 이상의 중간관리자 중 비직책자 및 Part Leader를 대상으로 하는 리더십 과정을 개발하고자 하였음

3. 직급상 관리자이나 별도의 리더 직책이 주어지지 않은 중간리더들을 대상으로 자신이 조직의 중간리더로서 역할을 수행해야 함을 강조하고자 하였음


<HRPC Solution & Insight>

1. 교육대상자인 중간리더 본인 및 대리급 부하직원, 상사 등을 대상으로 조직에서 요구하는 중간리더의 바람직한 역할을 확인하기 위한 인터뷰를 실시하였으며, 이를 토대로 중간리더에게 요구되는 역할을 도출하였음.

2. 도출한 역할을 바탕으로 고유의 리더십 모형을 구축하고, 각 역할별로 필요한 역할 행동을 규정함.

3. 리더십 모형을 구성하는 3가지 역할과 역할 행동을 중심으로 해당 역할을 성공적으로 수행하기 위해 필요한 역량을 도출하고 이를 중심으로 교육내용으로 구성함.

4. 교육 중 사용되는 모든 사례는 내부 사례 수집 워크샵을 통하여 수집되었으며, 이를 활용한 실습 중심 교육으로 학습자의 몰입도 및 교육의 효과성 향상을 도모함.
 
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