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새로운 직무를 맡게 된 직원을 어떻게 조기에 적응시킬 것인가?
업무역량 부족으로 성과가 저조한 직원을 어떻게 교육시킬 것인가?
유사한 실수를 반복하는 직원을 어떻게 해결할 것인가?
업무 기한을 준수하지 않는 직원을 어떻게 기한을 준수하게 할 것인가?
리더의 지원(코칭)을 간섭으로 받아들이거나 거부하는 직원을 어떻게 설득할 것인가?
매사에 불평불만이 많은 부정적 직원을 어떻게 변화시킬 것인가?
팀의 업무, 활동에 참여가 소극적인 개인주의적 팀원을 어떻게 할 것인가?
자신의 의견만을 주장하는 독불장군형 직원을 어떻게 대해야 하는가?
슬럼프에 빠진 직원을 어떻게 하면 슬럼프에서 벗어날 것인가?
 
매니저급 또는 매니저 승급 대상자
현업에서 겪게 되는 부하직원들의 다양한 문제 행동에 대해 효과적으로 코칭하여 문제를 해결, 조직의 성과를 향상시킬 수 있다.
1~3일 (고객사의 요청에 따라 시간 조정 가능)
본 과정은 코칭에 대한 기본 원리를 학습한 후 현장에서 리더 자신이 고민하고 있는 주제를 선택, 코칭 방안을 도출하고 코칭 방안에 대한 Assessment를 통해 수정/보완하여 최적의 코칭 방안을 찾도록 구성됩니다.
 
‘리더를 위한 코칭스킬’은 조직의 매니저들이 직면한 신속한 작업 환경의 변화 - 결근, 높은 이직률, Flexible time제, 직무공유, 재택근무, 직원들이 새로운 기술과 보조를 맞출 수 있도록 하는 것 - 등에 대한 도전을 돕기 위한 내용으로 채워져 있습니다.
또한 새로운 사례연구와 일대일 코칭 면담 기법이 자세히 수록되어 있어 직원들이 일을 통해 만족하고 행복감을 느끼는 만큼 더 생산적이고 더 집중할 수 있도록 도와주고자 하는 모든 매니저들에게 큰 도움이 되어 줄 것입니다.
 
LG화학
팀장 리더십 과정 개발 및 1:1 코칭
LG화학
팀장 리더십 과정 개발 및 리더십 코칭
현대자동차
지점장을 위한 세일즈 코칭 과정 운영
기아자동차
지점장을 위한 세일즈 코칭 과정 운영
일동제약
영업사원을 위한 세일즈 코칭 과정 운영
신한은행
차장급 코칭 역량 강화를 위한 코칭 리더십 과정 운영
롯데그룹
과장승진자를 위한 코칭 역량 강화 과정 운영
동아제약
성과향상을 위한 코칭 과정 운영
롯데캐논
영업력 강화를 위한 세일즈 코칭 과정 운영